工作经历

项工作概述：
自主创业，兼任总经理，从0-1筹备公司，全面负责公司经营管理工作。因为有资源优势，成功中标某地区某部门的智能化交通平台建设项目，目前该项目已完全交付。
项目实施：
根据客户需求，围绕移动性交通工具前端销售、终端运行、后端服务、以及检测的智能一体化管理制定项目计划，并全程参与项目实施和交付工作。
业务拓展：
在实施主营项目的同时，结合团队技术优势，积极拓展清洁能源项目，并取得了较好的市场反馈，其中制造型企业注塑机节能（节电）25%－30%，制造型企业焊机节气50%－100% 。

公司简介：
浙江圣雪休闲用品有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型中高档休闲用品制造企业，创建于2004年，总部坐落于浙江金华，上海及美国都有分公司办事处。历经20年的努力奋斗，公司已经成长为一家多元化发展的企业，员工近2000人。
 
副总经理 | 部门：总经办 | 汇报上级：总经理（老板） | 直接下属：18人

工作概述：
全面负责公司经营管理工作，分管7大中心和6大部门。期间通过管理改善，业绩猛涨，从年营收5.7亿元到营收8亿元以上。

管理改善：
针对粗放型生产方式，管理不规范等问题，制定系列改善措施。改善后生产效率提升8%-26%，研发成本降低40%+，成品合格率从93%提升到98.5%，客户满意度提升20%以上。

精益生产导入：
从0-1导入精益生产管理，通过标准文件制定和实施、培训学习和转化等措施，各项工艺精确到秒，有效稳定生产团队的产能输出。

成本管控：
针对研发部门研发成本过高问题，增设产品需求调研岗位，通过系列调研数据报告，产品研发样品从无序到有目标性，每月研发数量从450多个降低到250个左右，精准样品，大幅度降低研发成本。

供应链管理：
加强供应商管理和维护，定期组织供应商座谈会，协助供应商提升产品质量，通过考核、评估、评定供应商等级等，择优合作优质供应商，不断提升产品质量和客户满意度。

团队管理：
从0-1建立行之有效的“人才梯队"、“校企融合"管道，通过技能培训快速提升员工综合能力，同时制定清晰的岗位职责，切实做到人岗匹配，辅之完善的薪酬福利制度，为精益生产项目提供稳定的人力支持。

公司简介：
优步体育用品有限公司是一家专业化生产健身器材的高新技术企业，公司集研发设计、生产和营销推广为一体；产品全部按国际高水平的欧洲EN957安全标准设计、制造；以电动跑步机为主导，涉及力量训练器，休闲训练器等系列。

执行副总经理 | 部门：总经办 | 汇报上级：总经理（老板） | 直接下属：9人

工作概述：
全面负责生产管理和市场营销，分管9大部门，期间通过营销创新，业绩大幅度提升。

营销创新：
为应对互联网冲击和市场变化，主动出击，创新实施多项措施，多方渠道联动，销售业绩从8000万+提升到2.5亿元以上，年均提升30%+ 。

渠道拓展：
从单一渠道拓展到“海（海外贸易）陆（线下渠道）空（电子商务)”，特别是从0-1搭建电子商务渠道，与多方平台建立合作关系，业绩占比总营收50%左右。

产品迭代升级：
定期组织市场调研，解读政策，了解市场和消费者需求，带领研发团队不断对产品进行迭代和升级，让产品紧贴市场，不断提升客户满意度和黏性。

人才培养：
关注人才梯队建设，从高校引进新鲜血液，激发团队活力，同时配合社会招聘，不断充实人才输入，通过系列专题培训和绩效考核，团队成长较快，其中35%+人员得到晋升。

安全生产：
安全生产重于泰山，通过建立企业安全委员会宣传和落实安全生产条例，安全事故降低57% ，重大生产安全事故发生0次。

维护保养：
加强设施设备维护保养，通过制度流程梳理、重新规划生产现场、制定操作说明和保养计划等措施，停机时间缩短三分之一，产能提升30%左右。

出口型企业 年外贸2000万美元（约1.5亿人民币）

主要负责企业战略目标制定和监督落实、制度流程文件梳理和执行、企业文化建设等工作。

主要负责客户企业咨询工作，包括营销战略规划和落地、组织架构梳理、体系搭建、薪酬福利等。

主要负责监管产品生产和国内营销工作，期间带领团队取得业绩突破2亿元的佳绩。

主要负责推广室内外大型LED显示屏，局域网，闭路监控系统，智能一卡通等产品。

担任科员，主要负责泗阳县对内对外经济规划工作。