工作经历

全面主持公司财务、销售、生产、人力资源、采购、品质、战略等工作。

星际控股集团有限公司下设六个控股子公司（星际投资公司、星际科技公司、星际创富公司、星际人防设备公司、星际汽车公司、星际安防公司）和二十二个销售分公司（国内营销网络——5000个客户，国外营销网络——500个客户）。是中国中瑞财团股东成员之一。 专业从事警用器材、安全工程器材、特种照明器材、城市防空警报器材、警用特种车辆、民用特种车辆以及各种防护性安全器材设备的研发、生产和销售，产品销量连续十二年中国第一，占据了国内市场过半份额，产品并进入英国、德国、美国、日本、法国、荷兰等国外市场。星际控股集团是由公司现任董事长陈时升和企业的骨干员工于1990年创办，总部设在浙江温州，集团总注册资本1.011亿元，占地140亩，建筑面积15.4万平方米，员工2000多人。星际人始终秉承“走在时代的前沿，为社会做出贡献”的经营理念，发扬“创新、敬业、诚信、和谐”的企业精神，成功研制开发了二十多个系列，近百个品种的产品，取得各类专利权六十多项，其中两项产品获得国家火炬计划专项，并多次获国内外新产品金银奖等荣誉称号。
担任职务：执行总裁

工作描述：
1、全面主持集团财务,生产,销售,仓库,物流,市场，采购,行政,人事,质量、成员单位、战略规划工作。
2、参与制订公司的战略规划，主导集团年度工作计划的制定及落实工作。
3、参与制定集团的营销战略，市场布局、经销商管理、根据营销战略主导制订公司营销组合策略及营销计划，经董事会批准后组织实施。
4、负责审核各事业部、各部门年度的工作目标和预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
5、参与重大的国际合作谈判，参与公安部、公安厅的招投标工作。
工作业绩：
1、成立了风险控制委员会、薪酬绩效委员会、战略投资委员会及财务审计委员会使企业的运营更加顺畅；
2、成立星际管理学院，出任执行校长，让企业在规范化培训上得到了系统的提升；
3、对集团产品重新进行了梳理，由一个“星际”品牌延伸到“星际”“senken”“联邦信号”三个品牌，国内市场占有率提升了18%；
4、在期间成立了星际人防事业部，使人防系列产品上升到国内第一水平；
5、在职期间成立了星际科技公司，使执法记录仪、车改、警灯系列产品上升到国内第一水平；
6、成立了PMCC成本控制中心，使集团的损耗由百分之一下降到千分之三；使企业资金周转率由90天下降到50天。。。。。。。
7、在职期间集团推行了定岗定编工作，及时人员优化掉150多人，直接降低成本500万以上；
8、成立了绩效考核小组，整个企业全面推行了kpi体系。。。。。。。
直接下属：各部门部长、事业部总经理级分公司总经理

好孩子集团现在发展成为全球最大的也是唯一在国际上产生广泛影响的专业从事儿童用品研究、设计、生产和销售的企业集团.下属推车,自行车,铝合金,木器,运动器材,木器,电动车等35个事业部,现有人力50000多人!
担任职务：总裁助理（1年） 事业部总经理2年
工作职责
在职期间主要负责国内市场的策划、营销、ERP的运作、物资控制、供应链、成本控制等方面的工作，个人能力和贡献也得到了董事会的充分认可。
工作业绩：
1、根据物资的ABC分类,推出了仓库的日盘点体系，使企业帐卡物准确率达到99%以上；
2、成立了在制物质的控制中心PMCC中心，使集团的损耗由百分之一下降到千分之三；
3、参与了集团体系建设工作，在制度标准化建设上做出了一定的贡献。
4、参与了国内市场的策划及企业并购工作。。。。。。
5、参与了集团ERP建设工作,使集团在信息管理工作上了一个新的台阶；
6、参与成立了绩效考核小组，整个企业全面推行了kpi体系。。。。。。。
汇报对象： 副总裁
工作业绩： 1.根据物资的ABC分类,推出了仓库的日盘点体系 2.成立了在制物质的控制中心PMCC中心.3.公司在管理上实行了制度化和标准化....

公司概述：ＴＴＰ集团目前全球照明业的龙头老大，自主品牌TＴＰ欧美市场销量第一位,另外也是欧浦，菲利浦,NEC等公司的OEM厂家.拥有人力8000多人，2005年公司产值达３0多亿人民币,出口创汇在上海市也是前20位的企业！
担任职务：生产部部长兼检验中心主任（2年） --常务副总理（3年）
工作职责和业绩：
1)前期负责公司生产部及检验中心日常工作，后期主持企业全局工作。
2）带领公司员工开拓业务，负责公司的规划
3) 落实操作制度和流程的执行情况，并提出改进意见
4) 有良好的组织、协调、沟通的能力，富有工作热情和创造力，能承受教大的工作压力
5)根据实际情况成立了数字交接中心,检验中心让企业在成本控制和质量控制上达到一个新的高度.
6)在企业战略规划、营销，品质管理、成本控制、企业文化建设也做出了一定的贡献.
直接上级: 总裁
直接下属：各部门经理
辞职原因： 企业搬迁至苏北

广州诺威尔自行车有限公司是英国兰陵公司,香港大志企业,粤海集体的下属企业,以生产中高挡自行车为主.自主品牌是兰凌和三枪,另外也为其他欧美企业OEM厂家.
-全面负责生产、设备管理和生产调度

作为管理团队的成员积极与总经理、供应商或其部门沟通

通过优化生产流程、加工工艺及人员管理，确保生产质量符合客户要求

审核生产人力要求，平衡生产线效率已保证生产计划及交货

根据要求对岗位工以及工程师作出要求并对其提出意见。

根据实际生产的需要对生产计划进行安排。

根据实际生产每天对负责区域的生产状况进行反馈。

根据生产及日常的反馈信息对操作工以及工程师提出考核意见。

对生产中存在的技术问题加以协助组织研究，并对生产中的不足之处作出改正意见。

对生产中的日常工艺管理规范进行监督。对于出现的特殊情况及时反馈生产经理以便进行部门之间的协调。

培训并发展生产部门的员工，构建高效生产团队