工作经历

根据公司发展的前景，正在向集团化公司的组织架构进行优化，减少管理人员达13名；
协助董事长处理公司的日常事务，董事长出差期间代表董事长处理公司日常事务；
优化了组织架构，走向了集团化的组织架构模式，修改了全套岗位说明书，重新制订了新绩效管理体系，改变了考核的运作模式及考核机制，对公司的各个经营目标与管理目标进行了分解，为绩效管理体系提供了客观依据；
梳理了公司的行政人事管理流程，建立了完善的行政人事管理体系；
在短短一个半月内拿下了Wal-mart的SDP项目，为公司的业务提供了供应商发展项目的最大优势，订单明显增加，同时通过此管理体系人员行政人事工作有非常明显的改进；
负责组织并主持公司整个集团的月度经营例会及每周工作例会，并对例会的工作计划进行跟踪落实执行，具有很强的执行力。工作计划的完成情况成为绩效考核的重要指标之一；
对公司在运作中发生的品质事故、生产事故、安全事故等进行调查审计，明确责任人及提出改进措施并跟踪落实；
具有地很强的突发性事件的处理能力和应变能力；
成功组织了公司十周年庆典大型文艺晚会，永康市、武义县电视台跟踪报道并直播晚会。
销售额从2013年的2.6个亿增至4.5个亿。

主要工作职责：
1、 根据公司的五年发展规划制订人力资源发展目标，并付诸实施，为企业的发展提供人才的保证；
2、 协助总经理处理永康超杰工贸公司、武义超杰休闲用品公司及布衣柜家居事业部的行政人事、企业流程规范、安全生产管理的日常事务
3、 负责整个集团的社会责任、反恐、质量体系及产能评估等验厂工作，成功主导了所有客户对本
公司的验厂。如：Wal-Mart 、K-mart、The Home Depot、Costco、Lowe’s、Bed Bath & Beyond、
Target、Cvs等，并成功地参加了Wal-Mart的SDP项目；
4、优化了集团的组织架构、有效地把人力资源管理成本控制在6%，并全盘设计了所有的工作职责
及职务说明书，为招聘、沟通、管理提供了重要保证及依据。、
5、 负责对企业行政人事制度的制定及企业组织机构的设置、企业员工的招聘与培训、员工的绩效考核、长期激励政策的制定及员工的福利与薪金制定并行之有效；
6、开发了大量的内地（如河南、江西、湖北、云南等）劳工及多所高、中等院校的招聘渠道，为公司人力资源的招聘工作奠定了基础。
7、 加强了规范化管理及现场管理的力度及行政执行力度；
8、加强了规范化管理及标准化流程作业，有效地降低了生产成本以及现场管理的力度及执行力度
制订了一套简单而又能充分体现工作结果的绩效指标，充分发挥了管理工具的作用及调动了员工的积极性。
9、完善安全管理体系，加强安全管理的培训和监督

1、在任职人事行政经理期间，主要负责人力资源、后勤、运输、安全、保安等工作；
2、为满足各部门的人力资源需求，根据人力资源长短期计划对人力资源进行整体的整合与规划，开展了多种形式的人员招聘、培训、考核等全盘一条龙作业和服务。
3、根据公司发展战略目标，能制定符合公司发展人力资源需求的培训计划，编写、审批培训教材（如：人力资源管理培训、管理人员的培训、薪资管理制度、绩效管理体系、员工手册、安全知识、5S、社交礼仪等），组织各种形式的培训活动，进行培训效果评估；
4、建立内涵丰富的企业文化（如：文体活动、知识竞赛、节日聚餐、旅游等活动）。
5、负责5S的推行、培训、维护等工作并对全公司5S工作进行稽核评比及制定了严格的看板管理制度；
6、对现场管理进行监督，协调各部门之间的关系，降低成本，减少损耗；
7、负责主导公司行政人事、质量品质等会议并负责跟踪公司各类会议决议的实施与监督。
8、在2004年兼任管代一职，负责ISO9001：2000体系的导入、建立、推行、维护等工作并成功通过认证。有效地组织并通过了客户（伟易达、/比亚迪、/中建等）对创亿的验厂工作。

在江西九江化纤厂任职期间，踏踏实实从基层工作开始，重点是品质保证、品质体系维护及工厂环境保护工作，后因工作需要调任人事科任干事等职。

负责公司的行政人事、生产制造、物控、技术研发、品质、销售部门的全面管理工作；
全面梳理并优化了组织架构，优化人员编制、明确所有岗位的工作职责，规范了行政人事各项规章制度并监督执行；
主抓生产制造,完善生产各车间的管理体系，把原有的从日均产能13万片提升至22万片,把生产效率提升了近40％,保证了交货达成率达99％；
规范了公司的会议管理制度，并对所有的会议进行了跟踪和效果的确认，有效地提高了工作的管理效率；
重抓品质，完善了品质管理体系和各工序控制程序，把品质报废率从0.42％降低至0.11％；
在销售方面，因有效地提升了生产效率，在内销达1亿的基础上，全力组建了义乌外贸销售分公司，有效地打开了国外销售市场，外贸销售额达到了2300多万。

1、 负责公司的行政人事工作，主要业绩有重新梳理公司所有的行政人事制度，以适应公司的长期发展；
2、主推现场５Ｓ管理，在公司各级领导的支持与配合下，将公司的现场管理推行到了前所未有的境界，获得同行业和董事长的高度赞扬。
3、优化了组织架构，走向了集团化的组织架构模式，全面修改了全套岗位说明书。
4、全面负责公司EHS管理工作，特别是环保废气工程、磷化、洗门水工程、职业健康、生产安全等工作。
5、负责公司高新科技申请、专利、商标注册及政府项目、荣誉的申报、特种设备等工作。
6、负责公司的安全管理工作。建立每周安全大检查并跟踪改进落实工作。
7、负责公司质量和环境体系的2015版的改版和推进工作，让体系的工作不再形式化，做到切实推行。
8、负责主持周、月、年度经营会议，并跟踪会议决策事项的完成及效果确认．
9、负责接待外联工作。
10、负责公司企业文化的建设，在2016年创刊了公司第一期企业报，树立公司企业文化精神。
11、在公司董事长的支持下及工会工作的努力下，本公司被街道办定为片区工委，本人也当选了街道办的工会副主席。
12、参与公司的新三版上市工作。