工作经历

从事厨具、炊具营销、品牌策划工作20余年，有超强丰富的市场渠道拓展经验及产品线规划整合能力。<br/>1、负责公司品牌定位及产品、品牌规划、制定营销推广方案、宣导聚焦。<br/>2、开发市场调查及参观各类会展，寻找可塑性高的产品和潜在优秀供应商。同类竞品分析，找出差距，为产品研发或产品升级制定方案。<br/>3、制定各种分类产的新品研发和升级方向，引导督促各小组工作开展方向及进度。与合作工厂沟通产品、产品改进等。<br/>4、产品特点、优化提炼聚焦，引导审评视频链接等拍摄方案，抓住重点抢占心智

1993年＿1998年四川康达企业集团（全国千家大型企业）主要销售：锅具，厨房用品、墙地砖等..（集团）销售公司：在300多人的销售精英队伍中也倍感竞争激烈，但也学会了在逆境竞争中成长。同年获得集团公司最佳新人奖，近五年工作时间里11次荣获季度标兵，一次年度业绩突出奖，2次年度销冠。

主要负责公司品牌战略营销方案执行落地引导及培训等工作，发现在落地执行中存在的问题按照公司战略做现场调整，对经销商及公司业务团队进行定期非定期培训。

2002就职于自贡市佳威锅厂负责销售部全面工作，品牌策划推广方案、形象整合，渠道建设，团队培训等....入职以后对成立两年以来公司情况进行全面了解，公司产品价格比对手都低20%，但仍然打不开市场局面，面对几个沉淀几十年的区域老品牌束手无策。我带领技术核心对市场进行了仔细全面的考察，回公厂后积极带动大家对品类、形象、包装、推广方案、价格体系等做了全面的调整，其中最受争议的就是推广方案和高出对手20%多的出厂定价。团队顶着各种压力开始样板市场建设，在建设中我们不断发现问题解决问题完善方案（样板市场的成功也塑造了团队信心），再将完善的模式进行区块复制，经过团队不懈的努力在不到一年的时间里颠覆了市场格局，实现淡季空仓销售。

对炊具事业的执着与热爱，同年合伙创业：（自贡市康德福炊具有限公司）公司投产半年左右时间就打开了西南及西北等市场、沃尔玛、家乐福、重百、新世纪、好又多、美特好等系统。但内部各种问题也开始凸显，但内部各种问题也开始凸显，由于彼此家庭参与的人员众多也给管理带来众多的弊端，逐渐导致问题白热化，以至最后与另一位合伙人选择退出。

根据企业的实际情况进行：品牌定位、市场定位形象Vl、品类创新、产品线规划、团队培训、市场拓展....几年间辅助过多个亏损型企业实现盈利，

策划、融品选项、新品方案，产品升级方案，工艺搭接定项、视频链接要点把控，推广方案及要点等....

高端厨具（师弥特）2020、4月开始策划，2020.12月24日开始推广。
该品牌由我完全贯通落地。主要参与人员：平面设计一名（应届毕业生）。业务员一名（协助我做相关对接工作）。产品打样员一名。
工作内容：品牌定位（对标品牌、双立人、WMF、南部铁器、膳魔师、极铁等国际品牌），战略品类定位，市场定位，价格定位，品牌VI，品牌文化，品类心智要点捕捉，产品线规划，工艺整合，品牌战略推广模式，渠道网点建设。
5个月左右渠道建设（包括我共俩名业务员）
北京市场：燕沙、翠微、宜卡家居生活馆等...
天津市场：金元宝、伊势丹，天河城、万象城等系统
郑州市场：丹尼斯，親巢家居生活馆等
广州市场：友谊商店、新大新、广百等系统
成都市场：伊藤洋华堂、
昆明市场：昆百，万达
贵阳市场：枫源百林
重庆市场：重百，新世纪
呼和浩特：万达、王府井奥莱
宜兴，中山、青岛、等高端家居生活馆
广州、苏州、北京、天津、南京、开封、杭州、合肥等地礼品客户