工作经历

工作职责：
1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备/工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、定期主持召开生产会议，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
5、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
6、每月汇总分析并向总经理汇报计划完成情况，找出问题，定出改善措施，并组织实施。
7、组织培训并推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
8、组织协调处理劳动争议及内外关系。
9、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。
10、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
工作业绩：2021年任职以来，经2年改善，人工成本降低50%.产品质量合格率由原60%提升至90%以上。

工作职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司内部运营。
2、组织编制公司内部年度运营计划，包括开发计划、采购计划、生产计划、物流计划等。
3、督促、布置、检查运营计划执行情况，定期主持召开内部运营管理会议，发现并及时解决计划运行中的矛盾和问题，确保公司年度目标完成。
4、对销售数据进行统计分析，及时向公司销售部、研发部提信息推动快速响应。
5、与供应商考查，按供应量大小审批权限确定优秀供应商，建立长期合作关系。
6、监督控制采购及生产进程，保证产品，物资供应的及时性。
7、负责公司售后服务及相关制度建立建全。
8、负责公司物流方案，客户产品对接工作。
9、协调内部部门之间的关系。
工作业绩：成品发货量由原1200樘/天提升至2100樘/天。

工作职责：
1 参与新产品开发阶段结构和工艺可行性等评估；
2 组织召开生产例会，布置生产任务,审核生产计划进度并进行有效地调整；
3 审核生产报表信息并进行数据分析；
4 组织进行生产能力评估，制定并实施生产能力提升计划；
5 组织实施精益生产方案。
6 负责本部门的质量管理体系的日常运作；参与建立和健全生产过程质量控制的制度和流程；
7 监控生产过程中的各项成本指标，每月对材料损耗、制造费用和直接人工费用进行分析控制；
8 编制并落实车间安全生产与环保工作计划；
9 根据公司的绩效考核目标与方案，分解部门目标与工作措施，制定本部门各级人员的绩效考核方案；
10 制定部门员工的月度和年度培训计划，并监督实施。
11 编制、完善、执行本部门的各项规章制度与流程，并持续完善；
12 组织企业文化的建设，塑造和强化公司价值观。
工作业绩： 连续三年公司业绩第一，为分公司培养多名车间主任，部门副经理

工作职责：
1 承担新产品开发阶段的质量评估、质量控制策划，编制质量控制计划；
2 主导生产现场与设备和工艺相关的各种异常问题的解决；
3 组织进货检验、过程检验和成品检验管理工作；
4 收集分析进料、生产过程中出现的质量问题，落实分析与整改；
5 分析本单元的产品售后服务的质量数据，并落实整改；
6 承担质量投诉的问题处理,组织问题分析与改进，制定改进措施，并落实整改；
7 组织召开质量管理改进会议，并落实改进措施；
8 组织质量攻关、QC小组活动；
9 参与新供应商质量管理体系的审核，监督供应商不合格项的整改，并验证；
10 承担供应商异常质量问题的沟通与解决，监督供应商质量问题整改及整改的验证工作；
主导供应商辅导，监督供应商管理体系建设、质量问题整改； 对质量、交期不良的供应商，提出更换意见和建议；
11 根据公司的绩效考核目标与方案，分解部门目标与工作措施，制定本部门各级人员的绩效考核方案；
12 制定部门员工的月度和年度培训计划；
13 编制、完善、执行本部门的各项规章制度与流程，并持续完善；
工作业绩：建立并完善公司的质量管理体系，在职期间使产品质量水平达到业内高端。

公司简介：浙江初吻杯业股份有限公司，多年来专业从事不锈钢杯、壶、锅的开发与研制，是一家集科、工、贸于一体，技术力量雄厚，拥有一流生产设备和现代化管理人才的现代综合企业。
担任职责：副总
汇报对象：总经理
下属人数：160人
1.负责公司品质全面管理和提升。
2.负责公司管理人员管理技能培训，提升管理技能。
3.完善公司管理制度。
4．完善公司管理流程。
5. 推行公司绩效考核制度并落地实施。
工作业绩：通过管理培训和绩效考核，确保公司产品在产品定位及转型过程平稳过渡，并且整年业绩提升了46%。