工作经历

1.主管PMC部、生产部、技术部、采购部、品质部、人资部运营管理与流程规划，协助总经理进行经营规划与产品线规划，协助总经理对电商运营及直播进行规划及人才梯队建设等；
2.全面负责新产品开发项目管理，引进新技术、新工艺、装配与工装整合与优化；
3.围绕公司发展战略及年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度营计划；
4.主持推动公司管理流程与制度建设，明确部门岗位职责及流程沟通接口，减少沟通成本，营造企业文化氛围，强化工作责任感及自躯力；
5.负责管理层绩效考核体系推动与实施（主任级至副总管理干部），使整个管理团队自驱力展开工作；
6.开展精益生产、专案改善、IE研究等降低生产成本及提升品质。

分管质量部、技术部
1.根据公司提出的战略发展目标，协助总经理制定和实施公司开发战略和年度质量控制计划；
2.主导公司质量体系运行与建立，跨部门流程建设与沟通优化；
3.主管技术质量中心的开发与技术工作，建立技术研发、质量控制体系；
4.新产品开发项目规划，现在品种的工艺技术提升及质量改善，降低生产成本；
5.审批产品技术标准类、检验类技术质量文件及部门规章制度；
6.本部门绩效管理建立与实施，指导技术质量中心相关人员的工作开展与培训；
7.主机厂对接与技术交流，重大问题改善主导与汇报。

1.质量管理体系的策划、实施、运行、维护、监控和改进；
2.CNAS实验室认证，目击试验，试验标准建立；
3.全面质量管理与零缺陷品质运行策划与培训主导；
4.产品CCC认证与验厂应对，内外质量事宜的沟通和联络；
5.客户投诉处理，质量文化构建与品质意识提升；
6.重大品质异常处理等。

1.主要负责ISO9001质量体系及ISO13485医疗器械质量管理体系的推进；
2.产品CCC认证与验厂应对，内外质量事宜的沟通和联络；
3.生产技术工艺标准化及现场问题解决；
4.主持公司品质例会和部门例会；
5.部门绩效管理与人员技能提升培训。
主要产品：医疗器械电子血压计、喷雾治疗仪、耳温枪、电子称等