工作经历

职 务：企管部经理、生产厂长 证明人：陈喜平：13484085069
工作业绩: 编制策划、运营和编制管理各项制度、ERP及ISO等相关文件资料，组织落实精益生产方案。在担任生产期间，对生产线进行调整，改变作业模式，使产能提升50%以上。

工作业绩:负责公司行政运营事务管理和人事管理等重大决策的策划、运行和改进，企业内部管理甄选替换。处理员工群体事件和5个企业的资源整合，发现外部运营存在严重亏损，建议并协助公司完成国内20多家连锁店面的回收，。
证明人：执行总裁：樊状，电话：18368641311

工作业绩:配合企业做好验厂等相关资料和现场整改工作，稳定人员，改善员工作业环境，更改模具和工艺是产能和员工绩效得到大幅度提升.
证明人：应总：13906792813

1.全面统筹规划公司的人力资源战略，制定中长期及年度的人力资源规划，并组织、监督贯彻落实；
2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含架构设计、薪酬、绩效考核、招聘、培训、项目管理、员工发展等体系的全面建设）；
3.向公司高层决策者提供有关战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4. 全面负责公司制度、流程的组织、编制及有效执行。
5. 负责组织公司企业文化建设，制作企业宣传栏、标语、口号、早会、团队致胜宣言、黑板报等；
6.建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；设定其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整；调查数据，做出合适于企业的绩效考核方案并执行；
7.公司巡查过程中发现问题，向相关部门提出改进方案和建议、意见等，如发现违纪违规、违反6S现场管理制度等，对当事人进行引导、教育，情节严重的与相关部门领导共同处理。
8.负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时掌握员工动态，对员工意见提出改善方案；
9.组织会议、做好记录，对会议精神进行跟踪、反馈完成情况。
10.组织对工伤事故分析，排除设备安全隐患，组织安全学习，严格按作业要求作业，降低工伤事故发生概率。
工作业绩: 稳定员工队伍，规划组织架构和人员体系，推行绩效考核，提出可行性方案，和相关分析数据。
合理的资源分配和绩效分红方案，促进管理能力最大化。公司数据化，管理规范化，管事流程化。。