工作经历

1 根据订单交期、产线产能情况、物料到料时间等情况制定出主计划，要求各计划员再以此制定出各车间的生产计划，以此保证前后工序的生产衔接
2 负责指导下属生产计划与物料计划的制定和实施
3 随时向生管及物控了解生产进度和物料的情况，以便及时作出调整。
4 分析生产计划的执行结果，以提高今后生产计划的合理性和准确性。
5 对各工序的产能进行分析与调整，使各工序平衡生产。
6 要求和指导物控员对各类物料设定安全库存，控制库存及保证生产的顺畅.并对呆滞料进行控制和处理
7 要求采购部在开发供应商时须评估对方的产能、质量、交期能否达到公司要求，严格把关，坚决把达不到公司要求的供应商拒之门外
8 要求采购部定期对系统中不存在的在途数量进行清除，为物控提供更准确的在途数据。
9 针对公司物料种类较多、物料不能按PMC的交期到料而影响到生产的情况制定计划模板，该模板关联ERP系统中的库存数量、在途数量、用量清单等数据，从而按生产计划产生对应的欠料表，采购部按此欠料表对物料进行跟催，保证物料完全与计划衔接上，从而使生产完全按计划顺利进行
10 对销售部的订单进行评审并回复交期，并每周召开一次产销协调会，以确保订单按期交货
11 采取各种方法降低库存，提高库存周转率，缩短周转天数，加快资金周转。
12 对生产中出现的异常问题及时组织各相关部门进行协调处理
13 要求仓库主管制定出仓库物料的进出流程及监督执行，保证物帐相符，为各部门提供准确的库存数据
14 每个月组织仓库部门进行一次盘点，确保数据的准确性
15 针对公司以前的物料编码及BOM表不准确的历史遗留问题协调技术部进行纠正和完善，从而解决了因该原因而给计划与生产所带来的问题
16 安排和协调各部门根据生产计划保质、保量、按时完成各项生产任务
17 负责对总经理进行各项工作的汇报

1 、负责生产计划的制定和实施
2、 负责物料计划的制定和实施
3、协调相关部门对生产异常进行处理，使生产能按计划顺利进行
4、 随时向生管了解生产进度的情况，以便及时作出调整。
5、 随时向物控了解物料到料的情况，以便及时作出调整。
6、 分析生产计划的执行结果，以提高今后生产计划的合理性和准确性。
7 、对各工序的产能进行分析与调整，使各工序平衡生产。
8、 根据订单的变更对生产计划及时作出调整。
9、 负责安全库存的制定
10、负责物料请购的审核
11、负责对本部门人员的培训与考核
12、负责对生产中出现的异常问题与其他部门沟通协调处理
13、采取各种方式提高仓库周转率，缩短周转天数，加快资金周转。
14、负责仓库流程的制定及监督执行
15、负责对仓库人员的培训与考核
16、负责对仓库呆滞料的控制与处理
17、负责每月组织仓库人员进行盘点,并把盘点结果作为考核的一个重要内容。
18、负责对总经理进行各项工作的汇报

1、负责生产计划与物料计划的制定与实施
2、负责安全库存的制定，并根据销售情况的变化作出调整
3、对生产进度进行跟进和对生产异常的处理，保证生产能按生产计划顺利进行
4、当发现BOM表有遗漏或差错时与技术部沟通进行更正
5、对呆滞料的预防\控制与处理
6、负责仓库工作流程和规章制度的修改与监督执行
7、负责对本部门员工的培训与考核
8、负责与其他部门的沟通与协调
9、每月组织员工进行盘点,并对结果进行复核
10、对各个销售订单进行评审，并对不能按期交货的订单及时回复销售并重新定交期
11、对各工序的产能进行分析与调整，使各工序平衡生产。
12、完成上级下达的其他任务