自我评价：1.吃苦耐劳，责任心强、热爱自己的工作。 2.优秀的学习能力和改善精神； 3.擅长生产计划与物流控制管理、生产任务管控，人员调配。部门协调。 4.供应商物料交货，周期管控、合同管理与制定。

自我评价：有上进心，以长远发展为目的

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：对人真诚，对工作负责，有较强的沟通能力和组织协调能力，能独立处理公司人事行政工作。有上进心，学习能力强，能与同事和睦相处。

自我评价：没有英文

自我评价：人真诚，做事有上进心，头脑灵活，接受能力强。处事自信、认真、有主见，不怕辛苦。我喜欢积极向上的团队，有意见可以大家共同分享。  做一个正能量的人、能带快乐给身边人的人。 

自我评价： 本人性格开朗、直爽，具有一定的领导能力、组织能力、预算能力、判断与决策能力、有较强的适应能力、执行能力，较好的沟通表达能力，思想意识前位，有良好的工作作风，做事干脆、果断、积极主动，有逻辑性，能良好地运用统筹方法节约时间，能虚心接受不足，也能据理力争，能全面思考问题不极端，较强的责任心、事业心、上进心，抗压能力强，即能顺境中畅然，也能在逆境中坚强应对，喜欢挑战自我，创新自我。 能深入贴切地走进员工，探测撑握员工心里，凡事能以身做则，能有效地运用人力资源合理配置原则，保持公司以人为本的信念运作。在职期间任公司主要负责人。 1、负责公司企业文化的建立, 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给相关部门及上级领导。 2、负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 负责安排公司日常后勤工作，包括绿化、环境卫生、会务、 接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3、负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议。 4、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员。 5、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料;负责车辆年审、保险、保养及维修。 6、负责按5S要求标准进行现场管理的落实、执行与持续改善，负责安全生产的监管工作。 7、负责劳动合同签订、解除、修正，规避劳动风险，负责其他类合同的起草与签订，能妥善处理工伤事件及工伤赔偿事宜，熟悉武义县外联相关部门。 8、能根据公司实际情况制作PPT对员工进行培训，培训中可灵活运用游戏等方法活跃气氛，调动激情，减少以往一成不变的讲授乏味，增添课堂趣味色彩，从而达到培训的预期效果。 9、负责办公用品采购、管控，及厂部所有基建类事务。 10、负责海关B类企业升A类企业的文件编写及答辩。 11、负责公司产品外观专利及商标的维护与管理及金华市著名商标的申请。 12、负责人权验厂（沃尔沃斯人权验厂）相关资料的编写、整改等全面工作。 13、能有效地组织策划公司员工团体旅游、野外拓展、节日趣味活动等，并能做好收尾工作。 14、做好本部门费用预算及下年改进计划节约开支； 15、组织召开全厂会议、公司月度会议及周例会，并做好会议议题的记录及事后跟进工作，从而保证会议的有效性。 16、熟悉并能运用人力资源六大模块相关内容及企业管理的相关知识。 期待您的来电，谢谢！

自我评价：工作负责，认真，严谨，好学。