自我评价：从事电动工具，运动器材，保温杯行业对采购管理，pmc管理，生产管理多年，有良好的沟通能力和较强的抗压能力。

自我评价：任职背景及专业能力：从事6-7年人事、行政管理、验厂等相关工作，熟悉撑握运用人力资源管理六大模块及行政管理体系战略实施工作，能有效开展实施ISO14001，OHSAS18001体系及商标专利、知识产权、浙江制造等相关项目申报；工作，熟练撑握人力资源相关法律法规，有成熟的劳资纠纷处理经验。 管理能力：有效的执行力，工作效率高；逻辑清晰、目标明确、结果导向，具备优秀的沟通与策划能力，注重有效沟通，统筹推动制度方案落地执行。 个人素质：持续自我赋能，能够快速适应环境，性格乐观，踏实，能赢得团队的信任。

自我评价：自我评价： 1、制定企业发展目标、方针，完善管理方案，组织执行完成各项指标，考核反馈各完成情况并予以指导建立改进措施。 2、推行精益生产管理，提高产能和绩效，降低生产和管理成本，增加企业效益； 3、制定数据化管理制度，以数据结果来确定能力、业绩、待遇和企业发展方向。（包括制定、实施、考评、改进）确保各项计划指标完成。 4、组织各类会议，执行会议决议，反馈完成情况，确保会议的有效性。 5、协调处理企业中各项事务，以现有资源创造更多价值和利润。 6、与各部门有效的协调沟通，汇集整理、整合资源。 7、善于发现问题，提出合理化建议，进行整改监督并跟踪反馈提出再一次改进方案。 8、完善公司规划，提升企业文化，健全公司流程，完善激励机制，落实数据化管理。 9、各企业运行中，根据企业实际情况设定相关的KPI考核指标，推行企业绩效考核。使企业和管理人员实现双赢，使公司稳步健康的发展。 主要业绩： A、超杰集团处理员工群体事件，发现管理漏洞及时向高层反馈并建议方案获得认可并执行，有效杜绝公司蛀虫和运营不良的状态发生； B、在德东线缆中由企管部经理转变为生产厂长，使生产在次月产能业绩翻两倍。 C、整合资源，提取详细的数据进行分析，建立规范的制度和流程，使公司资源能够最大化得以利用。 D、稳定管理和员工队伍，管理层建立管理纵队（梯队），进行人才培养和建立晋升渠道，不断补充新鲜血液，员工队伍稳定才是企业质量保证和确保产能的基础，减少浪费、报废，提高效率。 E、优化企业管理，标准化、精益化、数据化、安全化、人性化发展。 F、建立适合企业的企业文化，使企业健康良性发展。 G、建立适合于企业的 KSF考核机制和公司总目标完成机制等，促进团队合作，共同发展。

自我评价：超越自我追求卓越

自我评价：我的名字是覃晚，是qin wan不是tan wan 哦。来自贵州的少数民族-布依族。 从事美工行业快3年啦，熟练掌握各种专业 软件当然办公室软件也会哟。淘宝、天猫、 京东、阿里巴巴、亚马逊、速卖通都做过 的上架、装修不在话下。 有责任心、勤奋努力、积极进取、热爱工 作、热爱生活的95后。

自我评价：本人具有多年管理经验，抗压强，并诚实、守信、务实，8.5年大型1.5年中型饰品行业总助常务、前端业务、营销、管理，负责人，协调各部，具备组织管理能力和渠道洽谈能力，并追求知识卓越。

自我评价：***

自我评价：近几年在门企办公室主任兼总经理助理，财务专业